15 Diferencias entre la contabilidad financiera y la contabilidad gerencial
Tanto la contabilidad financiera como la contabilidad gerencial parecen similares y casi sirven para el mismo propósito, pero existen diferencias evidentes. A continuación se indican las áreas en las que difieren la contabilidad financiera y la contabilidad gerencial y lo que las diferencia.
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Tanto la contabilidad financiera como la contabilidad gerencial parecen similares y casi sirven para el mismo propósito, pero existen diferencias evidentes. A continuación se indican las áreas en las que difieren la contabilidad financiera y la contabilidad gerencial y lo que las diferencia. El software de contabilidad también funciona eficazmente en ambos conceptos de contabilidad para beneficio de una pequeña, mediana o gran empresa.
Comparación detallada entre la contabilidad financiera y la contabilidad gerencial
Sin que mucha gente lo sepa, entre la contabilidad gerencial y la financiera hay muchas diferencias y también áreas en las que parecen ser iguales. A continuación, se presenta un vistazo a las áreas de diferencia entre la contabilidad financiera y la contabilidad gerencial.
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Contabilidad Financiera
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Contabilidad Gerencial
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|---|---|---|
| 1 | Los informes de contabilidad financiera son consumidos por las partes interesadas del público. | La información de contabilidad gerencial es para fines internos. |
| 2 | Se centra sobre todo en ofrecer información sobre los que están fuera de la organización. | Muy centrado en proporcionar información a las personas dentro de la organización. |
| 3 | La contabilidad financiera es muy utilizada por los reguladores públicos, los acreedores y los accionistas. | La información de la contabilidad gerencial es confidencial y es utilizada en gran medida por los directivos sólo dentro de la empresa. |
| 4 | Los datos de la contabilidad financiera, la información y los informes de análisis son de carácter histórico. | La información de la contabilidad gerencial está muy orientada al futuro. |
| 5 | Los informes de contabilidad financiera y otro material se basan en casos. | La información para la contabilidad gerencial se basa en un modelo y se abstrae a cierto nivel en apoyo de la toma de decisiones. |
| 6 | La información en el cómputo de la contabilidad financiera sigue las normas y estándares de contabilidad financiera generalmente aceptados. | La información para el cálculo de la contabilidad gerencial está guiada por las necesidades gerenciales identificadas en una empresa específica. |
| 7 | La contabilidad financiera es global y se centra en toda la organización. | La contabilidad gerencial es específica y ofrece información detallada y dividida sobre diversas cosas como tareas, departamento, operaciones, actividades específicas, ventas, productos. |
| 8 | La contabilidad financiera es obligatoria y exigida por la ley. | La contabilidad gerencial no es exigida por ninguna ley o norma. |
| 9 | Los informes de contabilidad financiera se obtienen tras un periodo de tiempo determinado, como un año fiscal o un trimestre para los que no son de la empresa. | Por otro lado, los informes de contabilidad gerencial pueden ser proporcionados para cubrir cualquier período específico, como un día, una semana o un mes. |
| 10 | Los informes de contabilidad financiera tienen un valor predictivo y son históricamente objetivos para ayudar a quienes desean invertir o involucrarse en la organización a tomar mejores decisiones financieras. | La contabilidad gerencial se ocupa específicamente de material confidencial y exclusivamente para que la alta dirección de una empresa tome decisiones críticas. |
| 11 | Los informes de la contabilidad financiera se refieren a la totalidad de los resultados de la empresa. | Los informes de contabilidad gerencial suelen ser detallados y contundentes y pueden ser por área geográfica, cliente, producto, servicio entre otros. |
| 12 | La contabilidad financiera se centra sobre todo en los informes que muestran la rentabilidad y la eficiencia de la empresa. | La contabilidad gerencial ofrece informes sobre los puntos débiles y los problemas y cómo deben solucionarse a la dirección correspondiente. |
| 13 | La contabilidad financiera exige que los informes se mantengan con gran precisión para que no se cuestione su exactitud. | La contabilidad gerencial trabaja con estimaciones y apenas con detalles o hechos precisos, verificables o probados. |
| 14 | La contabilidad financiera termina principalmente con la preparación de los estados financieros y su distribución externa e interna. | La contabilidad gerencial suele ocuparse de crear informes basados en las operaciones y distribuidos a la dirección de la empresa. |
| 15 | La contabilidad financiera se centra en gran medida en los resultados y no en el sistema global de operaciones de la empresa. | La contabilidad gerencial está definitivamente interesada en los cuellos de botella y en dónde se manifiestan en las operaciones y en solucionarlos para mejorar los beneficios. |
Definición de contabilidad financiera y contabilidad gerencial
En la contabilidad financiera y gerencial, las diferencias son evidentes, pero con enfoques y usos similares, especialmente con variaciones en las normas de contabilidad, los cumplimientos y las partes interesadas o el público objetivo. La razón principal de la contabilidad gerencial es la producción de información valiosa y útil que una empresa puede utilizar internamente. La información es recopilada por los gestores, especialmente para mejorar la planificación estratégica y alcanzar objetivos prácticos. La contabilidad financiera tiene un valor interno, pero la mayoría de las veces la necesitan las partes interesadas de fuera de una organización, ya que trata de revelar la salud financiera de la empresa y su rendimiento.
Contabilidad gerencial y financiera esencial se basa en los fundamentos de la contabilidad tal y como se detalla en el libro de Horngren sobre finanzas y contabilidad gerencial, que busca ofrecer a los interesados las diferentes formas en que la contabilidad gerencial puede ser perfeccionada para ayudar a las empresas y a los individuos a llegar a las decisiones empresariales más eficientes.
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